半年工作会圆满召开
------热烈祝贺上海鼎燊2018年度上半年生产经营运行分析大会圆满召开
2018年6月9日上午，上海鼎燊2018年度上半年工作会议在第一会议室隆重召开，这是一次团结的大会、胜利的大会。公司领导班子，各部门负责人，各在建项目经理、生产经理、技术经理和成本经理参加了本次会议。
上午8点30分，公司综合部为了保障会议的顺利进行对会议室进行了再一次的检查，各项设备进行了全面调试。
上午9点，主持人宣布会议准时开始，宣布了会议纪律，要求所有与会人员将手机全部调成静音，会场内严禁大声喧哗和吸烟。
张泽全董事长宣布会议正式开始
首先发言的为总经理张小勇先生，张总对公司2018年上半年整个公司改革所取得的成绩跟大家进行了分享。2018年上半年，公司各职能的分工进一步进行了细化，职责更加明确，同时出台了一系列管理制度和管理措施，确实实现了制度管理，保障了整个公司的正常运行。接下来，张总进一步通报了公司2018年上半年公司总体生产经营的情况，安排公司2018年下半年项目承接、项目施工、资金安排等计划。最后，张总要求项目积极应用钉钉办公软件，所有审批流程全部从钉钉走，确保信息沟通的顺畅。
张小勇总经理发表讲话
接下来，常务副总况权润对工程条线、技术资料条线的工作进行了全面阐述，况总先对2018年上半年整个公司生产情况进行了通报，对下半年生产工作计划进行了安排。况总指出，上半年在建四个项目总建筑面积32.53万m2，总造价5.1亿元，在建项目质量，安全和进度基本可控，与合同基本相符，体现了我公司过硬的履约能力。但是，个别项目因工期紧生产任务重，项目部不能放松思想，必须狠抓实干，不取得胜利决不收兵。接下来，况总对公司2018年度的质量管理制度进行了宣贯，况总强调，质量是企业的生命线，好的管理都是靠制度,而制度的背后体现的是智慧和思想。2018版质量管理制度共分四章八条，从制度目的、意义和适用范围进行了阐述。在质量验收方面，况总重点强调质量管理的分工，明确质量验收程序，各分项工程验收标准以及质量控制要点和控制程序。在工程质量制度方面，制定了样板引路制度、施工交底制度、材料验收制度、隐蔽验收制度、混凝土浇筑令制度、模板拆除令制度、施工挂牌制度、培训上岗制度、三检制度、成品保护制度、质量奖罚制度以及结算质量否决制等13项制度。最后，况总对白菜网送体验金无需申请的文化建设进行了总结，2018年上半年白菜网送体验金无需申请的文化建设取得的成果主要包括统一大门标识和做法，统一工作服装，统一利用微信、钉钉、qq等软件作为信息沟通渠道，定期组织员工培训，白菜网送体验金无需申请的文化建设任重而道远，勉励各位同仁披荆斩棘，秣兵前行。
常务副总经理况权润发表讲话
公司副总经理陶诗坤就分管的成本、预算、经营等方面的业务进行了总结，2018年上半年公司商务部门出台了一系列管理制度，包括成立了招投标小组，出台了包括招投标管理办法，合同签订和评审办法，材料采购管理办法等多项制度。另外修订和完善项目承包协议，并对项目承包协议的关键点进行了解读。接下来，陶总对已完工程的结算办理情况以及在建工程收款情况进行了通报，指出预结算工作中的不足和今后工作的方向。
副总经理陶诗坤发表讲话
公司副总经理任珍玉就整个公司上半年在建工程质量、安全、进度进行了总结，指出各项目在日常工作中存在的不足和需要改进的地方，提议成立安全奖励基金，对安全工作考核达标的项目加大奖励力度。同时，提高项目部和作业班组违章指挥违章作业的违章成本。
副总经理任珍玉发表讲话
公司财务总监田敏女士对2018年上半年整个公司应收帐款和工程款支付情况进行了通报，要求进一部完善财务制度，规范财务行为，确保财务工作更上一个台阶。
财务总监田敏女士发表讲话
会议现场
接下来，工程部经理何爽、材设部经理宋开洪、成本部经理李成阳、经营部经理胡楠、财务部经理刘资春、综合部经理吴莉对各自所管理部门的上半年工作进行了总结，下半年工作进行了计划安排。
工程部经理何爽
材设部经理宋开鸿
成本部经理李成阳
经营部经理胡楠
财务部经理刘资春
综合部经理吴莉
上午会议在12点结束，下午1点30分会议继续进行。吴门府二期项目经理冯明远、城铁新城一期项目经理陈超杰、城铁新城三期项目经理陈超杰、镇江大港b4地块项目经理李德贵以及雨污水项目经理贾存才对各自项目的上半年工作进行了总结汇报，下半年工作进行了计划安排。
吴门府二期项目经理冯明远
城铁新城项目经理陈超杰
镇江大港b4地块项目经理李德贵
市政雨污水项目经理贾存才
接下来为公司与项目签订承包协议和对已完工程进行奖励兑现。董事长张泽全与镇江大港b4项目项目经理李德贵签订了项目承包协议。并对已完工程质量、安全、进度、成本均满足承包协议要求的项目进行了50万元的现金奖励。
张泽全董事长与李德贵经理签订项目承包协议
最后公司董事长张泽全先生进行总结发言，张总首先指出： 2018年将是公司走向规范化管理重要的一年，公司管理层配置日趋完善、合理，公司部门职能更加明晰、细化，公司整体管理水平、企业形象、社会信誉均有较大的提升，对此，特代表公司对全体员工上半年的辛勤付出表示衷心的感谢！其次，张总描绘了公司的发展蓝图：公司从一家劳务公司起步，在社会各界的帮助和我们自身艰苦努力下，我们这个团队携手并肩一路前行，蓬勃发展，直至成为现在的上海鼎燊，在可以预见的将来，我们将尽快升级到建筑施工总承包一级资质，并且向集团化公司发展！再次，公司要取得上述快速长足的发展，人才是企业发展的基石，公司要从尊重人才、善待人才、储备人才等方面，将从制度上提供保证，给与足够的发展上升空间,提供能发挥其特长的工作平台，也寄语公司所有员工，特别是青年员工，要勤奋工作，不断学习充电，扩展自己的知识结构和理论水平，将自身的发展融入鼎燊公司的发展之中去！最后，张总对下半年的工作，提出殷切期望，希望公司所有同仁，团结一致，尽心尽责，完成今年既定的目标：新承接2～3个工程，保质保量的完成现有项目的施工，加大工程结算和收款力度，为公司的发展提供物质基础保障。同时在公司获得快速发展的同时，使得员工的收入也稳步增长，实现公司和员工利益的双赢！张总也向公司所有员工表示：我们现在既得天时又获地利，厚德载物，达天下能善其身，兼收并蓄，有社会各界朋友们的诚挚相助，鼎燊人如百川汇集，心如大海，志存高远，将把上海鼎燊的工作推向一个崭新的高度！